sebelum mendalami lebih jauh
mengenai Ilmu Manajemen
Konstruksi, perlu diketahui secara singkat apa
dan bagaimana
manajemen agar
menjadi landasan bagi
pemahaman ilmu
Manajemen Konstruksi.
Setelah membaca ini,
mahasiswa
diharapkan dapat menjelaskan mengenai
dasar-dasar ilmu
manajemen, dimulai
dari definisi, dan klasifikasi manajemen.
1.
Pengertian
Manajemen
Pengertian Manajemen,
menurut Sidharta Kamarwan, dapat
dilihat dari
beberapa sudut pandang
(referensi),
di antaranya
sebagai berikut.
§ Manajemen
sebagai suatu ilmu
pengetahuan
(managementas a
science), adalah bersifat
interdisipliner
yang dalam
hal ini memperggunakan bantuan
dari ilmu-ilmu
sosial, filsafat, dan
matematika.
§ Manajemen
sebagai suatu sistem
(management as a system)
adalah suatu
rangkaian kegiatan yang
masing-masing kegiatan
dapat di laksanakan tanpa
menunggu selesainya kegiatan lain,
walaupun kegiatan-kegiatan tersebut
saling terkait untuk
mencapai tujuan organisasi.
§ Manajemen
sebagai suatu proses
(management as a process)
adalah serangkaian tahap
kegiatan yang diarrahkan pada
pencapaian suatu
tujuan dengan pemanfaatan
semaksimal
mungkin sumber-sumber
yang tersedia
2. Klasifikasi
Manajemen
Manajemen dalam suatu
organisasi atau perusahaan
diklasifikasikan sesuai
dengan tingkatannya, kemampuannya,
dan strateginya (Kamarwan, 1998). pengklasifikasian dalam
manajemen tersebut lebih
jelas adalah sebagai berikut
1)
Tingkatan Manajemen
a)
Manajemen
Puncak (Higher Management)
Manajemen puncak,
yaitu kegiatan manajemen yang
berhubungan
dengan manajemen
organisasi secara menyeluruh. Manajernya
merupakan manajer teratas (top
manager) yang bertugas dan
bertanggung jawab atas keseluruhan organisasi.
b.
Manajemen Menengah (Middle Management)
Manajemen menengah,
yaitu kegiatan manajemen
yang
berhubungan dengan manajemen
pada bagian yang menjadi
tanggung jawabnya. Manajernya
merupakan manajer menengah
yang mengkoordinasi dan
membawahi beberapa seksi level
menengat/fungsional pada struktur organisasi
perusahaan.
c. Manajemen Tingkat Bawah
(Lower Management)
Manajemen tingkat
bawah, yaitu kegiatan
manajemen yang
berhubungan dengan
tingkatan operasional dan
berhubungan
langsung dengan
tenaga-tenaga operasional.
Manajer pada tingkatan
ini berada
pada level bawah pada struktur organisasi perusahaan.
2.
Kemampuan Manajemen
Seorang manajer dituntut memiliki kemampuan
mengatur
yang sesuai
dengan posisinya, untuk itu
kemampuan manajemen
tersebut dibagi
menjadi tiga, yaitu
conseptual skill, human skill,
tecnical skill.
a. Conceptual Skill (Kemampuan Mengonsepkan)
Conseptual Skitl merupakan
kemampuan untuk melihat
suatu organiasi
secara menyeluruhh, temasuk
kemampuan dalam
perencanaan, menganalisis,
dan mengidentifikasikan masalah
sesuai
dengan keadaan, kondisi, situasi
yang ada juga menetukan variable dan
factor-faktornya, serta
menentukan solusi dan persoalan-persoalan
organisasi secara
strategis
b. Human
Skill (Kemampuan Berhubungan
dengan Peserta tain)
Human skill merupakan kemampuan
berkomunikasi dengan
orang lain,
sehingga tercipta suasana
yang harmonis di antara
pihak-pihak yang
berkaitan demi mendukung
pencapaian
tujuan perusahaan. Manajer di
tingkat ini juga
harus dapat
memberi instmksi,
mengkoordinasi dan memberi
motivasi serta
menumbuhkan kepercayaan
tim.
c. Technical Skill
(Kemampuan Teknik)
Technical Skill merupakan kemampuan
yang bersifat operasional
untuk melakukan
kegiatan bersifat teknis yang berkaitan dengan
prosedur, proses, teknik
dan peralatan.
Hubungan tingkatan
manajemen dengan kemampuan yang
hams dimiliki seorang manajer mempunyai porsi
yang berbeda
pada setiap tingkatan manajemen
atau tingkat manajer
3. Strategi Manajemen
Dalam melaksanakan
analisis strategi bisnis suatu perusahaan
Dengan menggunakan model
strategi manajemen perlu di tinjau
Aspek- aspek antara lain
sebagai berikut. (Kamarwan, 1998):
1. Misi perusahaan (contpany
mission).
2. Profil
perusahaan (company profile).
3. Tujuan
jangka panjang (longterm
obiective).
4. Kebijakan
dasar (grand strategy).
5. Strategi
operasional (operational strateg).
Tidak ada komentar:
Posting Komentar